/blog-NL/

Mentaal model: Energie laten stromen in organisaties, hoe doe je dat?

Vanuit een ander mentaal model, creëert Contribution at work organisatie-oplossingen waarin een omgeving van energieverlies wordt vervangen door een omgeving waarin mensen energie krijgen en kunnen opladen omdat de omgeving past bij wie ze zijn en wat ze willen bijdragen (15-06-2017).

Mentaal model: Energie laten stromen in organisaties, hoe doe je dat?2018-12-03T16:02:54+00:00

Betekenis – De scheppende kracht

De manier waarop wij het leven begrijpen staat aan de basis van hoe wij het leven creëren. De auteur beschrijft hoe zij betekenis vond in wat zij noemt, de scheppende kracht. Dit is het vermogen van mensen om bewust te scheppen. Ze beschrijft hoe dit van invloed is geweest op hoe zij naar de wereld kijkt en daarmee op hoe ze haar leven en werk vorm geeft. Haar passie is deze zienswijze toe te passen in organisaties en teams (15-05-2017).

Betekenis – De scheppende kracht2018-12-03T15:19:10+00:00

Persoonlijk Leiderschap: Hoeveel werkruimte heb je nodig om het verschil te maken?

Werkruimte is nodig om creatief te zijn en een bijdrage te leveren. Het is echter niet altijd makkelijk om in een bestaande organisatie de werkruimte te verbeteren. In dit artikel worden twee cases beschreven waarin professionals worstelen met de beschikbare werkruimte. In het artikel hoe je met persoonlijk leiderschap het verschil kan maken. (15-04-2017)

Persoonlijk Leiderschap: Hoeveel werkruimte heb je nodig om het verschil te maken?2018-12-03T15:20:18+00:00

Teammotivatie: Als de realiteit ingewikkelder is dan de proefopstelling. Wat doe je dan?

Experimenten tonen aan dat teammotivatie negatief wordt beïnvloed door financiële beloning. In dit artikel gaan we een stapje verder. Wat gebeurt er als de factor tijd wordt geïntroduceerd? Dan blijkt de situatie veel ingewikkelder. En wat doe je dan om de teammotivatie positief te beïnvloeden? (15-03-2017)

Teammotivatie: Als de realiteit ingewikkelder is dan de proefopstelling. Wat doe je dan?2018-12-03T15:21:59+00:00

Organisatieontwerp: Ruimte creëren voor mensen om bij te dragen, hoe doe je dat?

Ruimte creëren, hoe doe je dat? In dit artikel komen twee belangrijke aspecten aan de orde. Als HR-managers en professionals in hun dagelijkse praktijk aandacht besteden aan de verbetering ervan, ontstaat er meer ruimte voor mensen om bij te dragen. (15-02-2017)

Organisatieontwerp: Ruimte creëren voor mensen om bij te dragen, hoe doe je dat?2018-12-03T15:24:28+00:00

Prestatiemanagement: Gefeliciteerd, je bent gemiddeld!

Dit verhaal beschrijft een random jaarlijks performance gesprek tussen baas en medewerker. Velen van ons zullen zich hierin herkennen. Er wordt beschreven wat er gebeurt als het leiderschap besluit de performance distributie aan te passen. De vraag die aan het einde blijft hangen: heeft dit proces eigenlijk wel zin? (15-01-2017)

Prestatiemanagement: Gefeliciteerd, je bent gemiddeld!2018-12-03T15:26:54+00:00