//Prestatiemanagement: Gefeliciteerd, je bent gemiddeld!

Prestatiemanagement: Gefeliciteerd, je bent gemiddeld!

Baas: Hallo medewerker. Ben je klaar voor het jaarlijkse beoordelingsgesprek.
Medewerker: Hallo baas, ja ik ben er klaar voor.
Baas: Pffff, the vorige vergadering was hectisch en heeft langer geduurd dan ik dacht. Heb jij toevallig een lijstje van de dingen die je gedaan hebt vorig jaar?
Medewerker: Ja natuurlijk. Ik heb een lijst gemaakt.
Baas: Dank je. Dus eh…. Kun je mij vertellen wat je vorig jaar zoal gedaan hebt.
Medewerker: Ja natuurlijk. Ik kan je door de lijst nemen. Ik vind dat ik een goed jaar heb gehad. Veel belangrijke zaken zijn afgehandeld. Maar… het is toch wel behoorlijk anders dan we in het begin van het jaar hebben besproken. Dingen zijn nogal veranderd.
Baas: dat begrijp ik.
(medewerker neemt haar baas door de lijst).
Baas:  Het ziet er naar uit dat je heel veel goede dingen gedaan hebt.
Medewerker: Dat vind ik ook. Wil je een kopie. Ik kan het naar je toesturen over de mail.
…Kun je me ook helpen te begrijpen hoe dit gebruikt gaat worden in de performance ranking?

Baas: Ik neem het mee naar de ranking met de andere leidinggevenden. Maar! Het is allemaal relatief.  Ik heb niet echt een goed idee hoe de uitkomst eruit zal zien.
Medewerker: Is the system nog steeds steeds hetzelfde als vorig jaar?
Baas: Nou… om te bepalen wie wat krijgt heeft het bedrijf besloten om te veranderen van een Bell Curve prestatiedistributie naar een Power-Law distributie.
Medewerker:  What is het verschil?
Baas: In essentie niet zoveel. We betalen de Group hoge performers alleen nog meer dan we al deden in het verleden. Tegenwoordig noemen we ze overigens niet meer hoge presteerders maar hyper presteerders. Net als in de Olympische spelen waar alleen 1 persoon het goud wint. Op basis daarvan heeft het managementteam besloten dat er maar een handje vol mensen in het bedrijf is die echt het verschil maken. Maar jullie zijn allemaal heel belangrijk natuurlijk.
Medewerker:  Dat klinkt eigenlijk helemaal niet zo leuk. Ik denk dat ik heel hard gewerkt heb en dat ik een hele goeie job doe voor het bedrijf.
Dus wat gebeurt er met de niet-hypers? Dus de meeste van ons?
Baas: Niet zoveel eigenlijk. Net als voorgaande jaren wordt de rest gezien in een aantal kleuren grijs. Sommige zullen een wat hoger gemiddelde hebben dan anderen. En het leiderschap heeft ons gevraagd om mensen te selecteren die helemaal niet presteren. Het bedrijf heeft ze niet meer nodig.
Medewerker:
Dat is dan moeilijk in ons team. Ik geloof niet dat er iemand is die echt hyper presteert en ik vind dat we allemaal hard werken op ons eigen niveau en doen wat we beloven. Ik denk dat we als team echt een hele goede prestatie hebben geleverd. Ik hoop dat je dat ook vindt?
Baas: Oké, laten we maar even afwachten. Het is allemaal relatief dus wie zal het zeggen.
Ik moet rennen…….

2018-12-03T15:26:54+00:00